Gestione dei requisiti e specifica dei documenti di analisi

Durata: 3 giorni

Descrizione:

Il corso fornisce il bagaglio di conoscenze necessario a definire, in accordo con i committenti, i requisiti di un sistema, ed a gestire il cambiamento di tali requisiti durante le diverse fasi di un progetto.
Vengono affrontati in particolare: i ruoli coinvolti nella gestione dei requisiti; il “ciclo di lavorazione” dei requisiti, dalla scoperta all’analisi, alla negoziazione, all’accordo, alle verifiche in corso d’opera; il conflitto di requisiti e quello tra requisiti, costi e tempi; la definizione dei criteri di accettazione per la verifica di corrispondenza tra requisiti e sistema.
Per l’individuazione e la specifica dei requisiti vengono presentate tecniche complementari, con una particolare attenzione alla definizione delle specifiche funzionali.
Vengono trattati l’uso dei diagrammi nei documenti di analisi, l’inclusione di specifiche o prototipi di interfaccia utente, la possibilità di produrre in automatico i documenti di analisi a partire da modelli definiti con l’aiuto degli strumenti di visual modeling.
Il corso fornisce indicazioni utili per produrre documenti di analisi adeguati alle necessità operative dei progetti, attraverso esercitazioni e lo studio di un’ampia serie di casi.

Destinatari:

• capi progetto
• analisti di business
• analisti funzionali

Prerequisiti:

È opportuna una conoscenza generale delle problematiche relative allo sviluppo e all’evoluzione dei sistemi.

Contenuti:

I requisiti nello sviluppo dei sistemi

• ruoli coinvolti nella gestione dei requisiti, e le loro relazioni
• ciclo di lavorazione dei requisiti e dei sistemi nei diversi approcci metodologici (waterfall, processi iterativi, processi agili)
• gestione dei requisiti in ISO 9000 e nel Capability Maturity Model (CMMI)
• tracciabilità dei requisiti, cioè dei legami tra requisiti, componenti del sistema, test
• gestione del cambiamento dei requisiti in corso d’opera

Tecniche per la scoperta dei requisiti

• identificazione degli interlocutori da coinvolgere
• interviste e workshop
• recupero e analisi di documentazione da sistemi esistenti
• descrizione degli scenari di utilizzo
• prototipi degli scenari di interazione

Analizzare e specificare i requisiti

• classificazione dei requisiti per tipologia
• importanza e priorità relativa dei singoli requisiti
• identificazione e gestione dei rischi legati ai requisiti
• eliminazione delle ambiguità dai requisiti, e modalità di validazione e verifica (tecniche di test incluse)
• forme di documentazione e template
• strumenti per la definizione e la gestione dei requisiti

Casi d’uso

• teoria dei casi d’uso, e ambito della loro applicazione
• individuazione degli attori e definizione del contesto del sistema
• relazioni tra attori e casi d’uso

Contenuti dei documenti di analisi

• requisiti
• processi di business
• funzionalità
• dati
• interfacce utente

Ruolo dei diagrammi e rapporto diagrammi – descrizioni testuali

Scrivere in modo chiaro: alcune semplici regole